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- đ La Red Car Theory, et comment valoriser une VERY SMALL cap
đ La Red Car Theory, et comment valoriser une VERY SMALL cap
Never split the difference!
Akiz #19

đ Bonne annĂ©e Ă vous tous qui suivez Akiz, merci !
Dâabord, pardon !
Je nâarrive pas Ă publier aussi souvent que je le voudrais, je vais essayer de faire mieux en 2024
âïž Akiz lance un accompagnement complĂ©mentaire Ă lâexistant
âïž Vous voulez faire partie des 6% !
âïž Revue des formations existantes
âïž Erreur fatale : avoir peur de la concurrence
âïž Ce que les formations existantes passent sous silence
âïž Ce quâAkiz propose pour corriger cela
Bienvenue aux nouvelles personnes inscrites, vous trouverez ci-dessous la newsletter prĂ©cĂ©dente ! đ
AUJOURDâHUI, EN MOINS DE 10 MINUTES, VOUS ALLEZ APPRENDRE
âïž Ne pas croire tout ce que vous lisez
âïž Les similitudes entre crĂ©ation et reprise dâentreprise
âïž La red car theory
âïž Comment valoriser une very small cap
âïž Connaitre et utiliser lâempathie tactique
đ§± đ€ Ne croyez pas tout ce que vous lisez !
Moi aussi, je prends des mursâŠ

Si dans cette newsletter, jâessaye de partager toutes les informations pour que vos projets rĂ©ussissent, et insuffler le plus de positif possible⊠ne vous y trompez pas !
Je me plante aussi !
Câest les joies de la reprise dâentreprise.
En novembre et en dĂ©cembre, jâai travaillĂ© sur deux deals, fais deux offres, lâune refusĂ©e, lâautre, nous avons finalement droppĂ© le dossier.
Deux dossiers en turnaround.
J'ai repris une premiĂšre sociĂ©tĂ© en mai, ma stratĂ©gie est dâen reprendre plusieurs petites par an pour consolider un secteur et/ou un canal de distribution.
Lâimportant, câest de persĂ©vĂ©rer, je bosse sur un troisiĂšme deal đ€
Les rĂ©seaux sociaux sont des plus en plus remplis de contenus qui font paraitre toute rĂ©ussite facile, honnĂȘtement, cela me fatigue un peu et câest pour cette raison que je nâadore pas communiquer dessus.
Si je peux me permettre un conseil pour 2024, ne succombez pas aux sirĂšnes.
Ayez confiance en vous et faites vous confiance.
Appliquer des mĂ©thodes et de la rigueur, ça nâempĂȘche pas de se prendre des murs, mais ça permet de :
â
Garder la pĂȘche
â
Accélérer les choses
â
Optimiser ses chances
â
Faire Ă©merger plus dâopportunitĂ©s
đ± Les similitudes entre creation et reprise dâentreprise
Au terme ârepreneurâ, je prĂ©fĂšre lâanglicisme âacquisition entrepreneurâ ou âentrepreneur repreneurâ.
Pourquoi ?
